Lean-implementering: Fra strategi til målbare resultater
50 % lavere kvalitetsomkostninger
95 % højere effektivitet
Denne case handler om implementeringen af Lean i Amcor Flexibles Horsens, hvor jeg startede som afdelingschef kort tid før, det blev besluttet at indføre Lean som en central strategi.
Med fuld opbakning fra topledelsen udviklede vi en Lean-strategi, der blev forankret i virksomhedens overordnede mål. De nødvendige ressourcer blev afsat, og der blev skabt en tydelig vision om, hvordan Lean skulle styrke både virksomhedens effektivitet og kvalitet.
Praktisk implementering
På det operationelle niveau introducerede vi en række Lean-værktøjer, herunder tavlemøder, 5 S og SMED. Vi skabte en klar kommunikationsstruktur og fik et godt overblik over fremdriften. Systematisk problemløsning blev en central del af vores hverdag, hvilket sikrede, at udfordringer blev håndteret effektivt og med fokus på at finde roden til problemet.
På det strategiske niveau implementerede vi A3-planer for afdelinger og projekter. Disse planer hjalp med at bryde overordnede mål ned i håndterbare delmål og sikrede, at vi fastholdt fokus på de vigtigste indsatsområder.
Medarbejderinddragelse som nøgle til succes
En afgørende faktor for succes var inddragelsen af medarbejderne og skabelsen af en Lean-kultur. Vi arrangerede workshops og træningsforløb, der ikke blot gav medarbejderne de nødvendige værktøjer, men også skabte en forståelse for Lean som en måde at arbejde på. Denne inddragelse gjorde Lean-arbejdet meningsfuldt for medarbejderne, hvilket resulterede i høj motivation og engagement.
Målbare forbedringer
Effekten af Lean-implementeringen var tydelig og målbar. Kvalitetsomkostningerne blev reduceret med hele 50 %, hvilket betød færre fejl og højere kundetilfredshed. Samtidig oplevede vi en markant stigning i effektiviteten – hele 95 % – målt i salgbare kvadratmeter pr. medarbejder.
Denne case viser, hvordan en velplanlagt og grundigt forankret Lean-strategi kan skabe gode resultater. Ved at kombinere strategisk fokus, praktiske værktøjer og medarbejderinddragelse lykkedes det at omdanne virksomhedens kultur og præstationer på tværs af organisationen.
