Værdistrømsanalyse som drivkraft i en succesfuld turnaround
Leveringstid reduceret med 50 %
Administrative processer effektiviseret med 25 %
Jeg blev ansat som interim produktionschef hos Interket GmbH fik en klar opgave: sammen med en ny CEO skal du lede en omfattende turnaround.
For at understøtte den transformation besluttede vi, at implementere en Lean-strategi. Samtidig med at vi arbejdede målrettet med forandringsledelse, da Lean og turnarounds netop betyder forandringer for medarbejderne.
Lean blev en central drivkraft i arbejdet med at forbedre virksomhedens resultater og kultur.
Værdistrømsanalyse som fundament
Som det første initiativ gennemførte vi en værdistrømsanalyse (Value Stream Mapping, VSM) med deltagelse fra hele organisationen. Den proces gav os et klart overblik over virksomhedens aktuelle værdistrømme og identificerede, hvor vi skulle fokusere vores forbedringsindsatser.
VSM-processen handlede ikke kun om at kortlægge data og identificere flaskehalse – det var en stærk katalysator for vidensdeling og samarbejde. Ved at inddrage ledere og medarbejdere fra alle processer sikrede vi en dyb forståelse af hele værdikæden og skabte en bred enighed om de mest kritiske indsatsområder. Denne inddragelse lagde fundamentet for en kultur med ejerskab og engagement i forbedringerne.
Effektive initiativer og målbare forbedringer
På baggrund af værdistrømsanalysen igangsatte vi målrettede forbedringsinitiativer i både produktionen og de administrative processer. For at sikre succes arbejdede vi med tavlemøder, 5 S, SMED, auditeringer og Fiskebensanalyse.
Et af fokusområderne var at reducere leveringstiden, som vi formåede at halvere. Dette blev opnået ved at eliminere flaskehalse, forbedre arbejdsprocesser og strømline samarbejdet mellem afdelingerne. Samtidig reducerede vi de administrative processer med 25 %, hvilket gjorde virksomheden mere agil og effektiv.
En kulturændring med Lean i centrum
Lean-strategien blev ikke kun et værktøj til at opnå kortsigtede resultater – den blev en platform for en kulturændring.
Ved at fokusere på vidensdeling, medarbejderinddragelse og løbende forbedringer lykkedes det os at skabe en organisation, der var bedre rustet til fremtidens udfordringer.
Denne case er et tydeligt eksempel på, hvordan Lean kan fungere som en stærk drivkraft i en turnaround. Med en systematisk tilgang, engagerede medarbejdere og målrettet lederskab kan Lean skabe varige forbedringer, der styrker både driften og kulturen i en virksomhed.